全力以赴完成年度目标任务——扬州中科召开2023年上半年工作经营分析会

7月28日，扬州中科召开2023年上半年工作经营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实中国建材集团和凯盛科技集团2023年上半年工作会议精神，总结上半年工作，找差距、找问题，分析难点，研究部署下半年工作任务。公司党委书记、董事长谢义成作重要讲话，总经理王国宏作工作报告，常务副总经理张东亮主持会议。

王国宏对公司上半年工作进行了总结，通报了经营指标完成情况，认真分析了上半年工作中存在的问题，针对下半年各部门工作提出了四点要求：

一是要做优存量业务，充分提高产能，发挥倒装芯片优势，实现满产满销；强力推进拓展芯片增量业务，加大销售力度，进一步降本增效，拓宽利润空间。

二是要树立“全员开发市场”的理念，全力拓宽应用工程业务范围，扩大市场份额，提高销售收入。

三是加快推进研发与芯片业务融合，围绕芯片质量提升开展技术创新，持续改善芯片性能，为芯片业务做优做精，以及转型发展提供技术支撑。

四是要做好人力资源规划，合理控制人力资源成本，提高人均效益。加强精益管理，强化合规管理，夯实安全生产责任，保障企业生产经营平稳运行。

谢义成首先传达了中国建材集团和凯盛科技集团上半年工作会议精神，在讲话中充分肯定了公司全体员工在严峻复杂的形势下攻坚克难，付出的艰辛努力。他指出，上半年公司在压力和挑战中艰难前行，经营难度空前，整体经营业绩不算理想，距离年度目标任务差距较大。下半年，工作任务艰巨繁重，我们要认真贯彻落实集团上半年工作会议精神，咬定目标不动摇，把各项举措抓实、抓细、抓出成效，全力以赴完成年度目标任务。

针对下半年重点工作，他强调了四个方面：

一是围绕市场需求和战略定位，优化经营策略，提高市场竞争力。芯片业务从传统的生产成本优势向技术、质量、服务等新的核心竞争优势转化；应用工程业务定位工程服务集成商，充分运用凯盛科技集团资源优势，做好补链强链。

二是加强精益管理，持续修炼内功，保障经营提质增效。坚持以目标为导向、以结果为导向，用好对标管理工具，将工资总额与绩效考核挂钩，层层分解目标、层层落实责任，把讲效率、重效益、求效果贯穿工作始终；加大成本挖潜力度，从控制成本、节能降耗和杜绝无效支出入手，持续推进降本增效；加强合规管理，完善合规风险识别和预警，稳步推进专项督查，有效防范经营风险。

三是坚持创新驱动，加快转型升级，加速推进转型发展。围绕凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”发展战略，推进产品创新、技术创新、组织模式创新，结合信息化和智能化，延伸产业链。进一步厘清党委、董事会、经理层权责边界，持续深化三项制度改革，激发企业内生动力。加强与集团先进企业的交流与合作，积极开拓国际市场，获取更多的机会和增长空间。

四是坚持党的领导，加强党的建设，凝聚高质量发展合力。围绕贯彻落实党的二十大精神，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，持续深化基层党组织建设，加强干部人才队伍建设，强化企业文化宣传，推进全面从严治党，加强对重点工作监督落实，切实将党建与经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，公司各部门作工作汇报，认真总结上半年工作，分析工作中的问题与难点，并针对下半年如何完成年度目标任务提出具体措施 。

公司领导班子、副主任工程师以上干部及各部门骨干参加会议。